3月2日上午，杜克普公司召开2026年度工作会议，按照“聚焦主业、同心同向、业绩为王”工作要求，强化“以效益为中心”经营理念，安排部署了2026年重点工作，进一步明确方向、压实责任。公司党委书记、董事长杨雯英出席并讲话，领导班子成员、中层管理、全体销售人员及智能工厂各班组长参加。

会上，党委副书记、总经理谭雪峰安排部署2026年生产经营工作。党委副书记、工会主席宋芳侠安排部署2026年党建及党风廉政建设工作。

签约环节，总经理谭雪峰分别与汉普敦子公司、商品企划部、市场开发部、智能工厂相关负责人依次签订2026年度目标责任书，将目标任务层层分解。

签约部门代表进行表态发言，他们就各自负责的业务板块进行深入分析，对2026年发展目标、重点措施进行简要阐述。一致表示，在今后的工作中，将以目标为导向，尽职尽责、担当作为全力以赴完成公司年度目标任务。

随后，纪委书记孙岿宣读表彰决定，本次共有3个先进集体、31名优秀个人获得表彰，营造出比学赶超、争先创效的良好氛围，激励广大干部职工勇担使命，踔厉奋发，精业笃行。

董事长杨雯英作总结讲话，她要求，一要统一思想，提高站位，在签约明责中凝聚发展共识。签订目标责任书，就是确保人人肩上有担子、个个身上有指标、事事推进有抓手。必须以目标为导向，以责任为动力，以结果论英雄，不折不扣完成集团下达的各项任务。二要聚焦重点、狠抓落实，在实干笃行中推动提质增效。必须以“干”字当头，以“实”字托底。重点要以市场营销为龙头，持续拓宽市场发展空间；以品牌建设为引领，持续塑造企业软实力；以产品品质为核心，持续筑牢企业核心竞争力；以提质增效为导向，持续提升内部管理水平。三要以人为本、改进作风，在担当实干中凝聚发展合力。管理人员要立足岗位、加压奋进，抓实抓细各项工作，全员必须强化大局意识，树立“公司一盘棋”思想，打破部门壁垒、凝聚发展合力。更要树牢节约意识，推动降本增效走深走实。通过精细化管理严控采购、生产、管理等各环节成本，让降本增效成为内生动力，勤俭节约成为全员自觉，齐心协力开创杜克普公司高质量发展新局面！